诺基亚收购Loudeye预示着新的移动业务模式

就在Telestream刚刚宣布收购Popwire之后, Loudeye宣布已同意被诺基亚收购. 正如我们在 五月当时，Loudeye已经出售了其在美国的资产.S. 为木兹提供音乐服务, 该公司为Muze提供了据称是世界上最大的品牌认可产品目录, 由最深的增强, 最全面的, 和最准确的音乐数据库可用.

这让Loudeye留下了它的白色标签音乐服务业务, 其中包括大约75家自有厂牌音乐商店, 主要在欧洲, 南非, 和澳大利亚. 在OD2项目下，这些事务当时占6美元.该公司在报告季度的营收为400万美元, 占公司总收入的75%以上.

诺基亚从这笔交易中获益良多, 然后, 一系列备受瞩目的音乐商店是否已经具备了下载到个人音乐设备和手机上的能力. 但这仅仅是个开始. 它允许诺基亚拥有编码, 分布, 播放设备, 在某种程度上，除了苹果之外，没有其他公司能够做到.

一些权威人士谴责此举是诺基亚作为一家创新公司获得市场曝光的廉价方式. 杰里米·西尔弗(Jeremy Silver)在自己的博客上称自己曾是编码部门的一名雇员.不过，收购Loudeye完全是为了OD2.

“这次收购的不同寻常之处在于，它似乎只由OD2业务组成, 因为大眼镇已经所剩无几了,西尔弗说. “OD2音乐分发系统长期以来一直以白标形式为许多欧洲零售商提供服务- tscali, HMV, 和其他人 . . . 它永远都需要重新设计, 但商业的紧急状况和投资不足似乎从未允许这种情况发生."

收购Loudeye也可能被认为是违反直觉的，并可能威胁到诺基亚作为移动电话服务提供商的核心客户群. 事实上, 这些服务提供商经常要求诺基亚和其他手机提供商取消可能允许客户在不涉及移动服务提供商数据带宽的情况下“脱网”收集内容的功能(如WiFi), 在这些供应商的收入中，哪一部分是重要且不断增长的.

但诺基亚现在有一个端到端的解决方案，它可以提供给这些移动电话服务提供商. 通过提供编码, 虚拟音乐店面, 以及在“增强版”诺基亚手机上播放这些内容的能力, 其中一些可能涉及特定的和专有的数字版权管理, 诺基亚将手机运营商从潜在的循环中解放出来，在上世纪90年代末的互联网热潮中，这种循环从固定电话运营商那里吸走了大量收入.

当时，MCI/WorldCom, At&T, 有线和无线, 冲刺, 许多其他传统的固定电话提供商在认为自己是软件公司之间摇摆不定, 构建服务以销售给客户，而客户反过来又会使用提供商的带宽, 并像传统的电话和带宽提供商一样行事. 这种软件之家方法, 通常向潜在客户推销以现货价格出售的定制编码解决方案, 是基于糟糕的ROI模型，需要一份冗长的“俘虏用户”合同才能达到盈亏平衡.

移动电话供应商也开始沿着这条滑坡下滑, 但像诺基亚这样的创新公司，与移动服务提供商(以及一些关键的初创公司)已经建立了关系，实际上为服务提供商提供了一种销售带宽的方式，并提供了与其他服务提供商的差异化, 允许服务提供商将他们的注意力从软件开发转回他们的核心竞争力——销售带宽和通话时间.

诺基亚收购Loudeye的价格仅为年收入的两倍，即6000万美元. 即使有几家公司宣布, 比如可口可乐, 是否正在放弃在线音乐商店，转而采用更新的营销方案, 诺基亚可以通过与一家关键服务提供商签订合同，轻松收回成本.

其他编码和音乐发行公司可能也会效仿. 根据美联社最近的一篇文章，Napster一直在向顶级服务提供商示好. 它与SunCom签约，SunCom是一家AT公司&T Wireless在美国东南部的营销合作伙伴.S. 现在有了自己的网络, 该公司还宣布与日本无线运营商NTT DoCoMo Inc .达成协议.

“对于可能的合并或收购，我们并没有回避现实,Napster首席执行官兼董事长克里斯·戈洛格说, Napster的董事长兼首席执行官. “我们继续收到很多对公司的兴趣，并向我们的投资者保证，我们将始终仔细权衡任何创造价值的选择，以及继续作为一家独立公司所带来的机会和风险."

这是否意味着苹果将立即面临竞争? 可能不是, 因为诺基亚至少需要三个季度才能完成对Loudeye的收购，并整合编码和分销服务. 预计还需要两个季度才能生产出适合诺基亚特定分销模式的手机. 但在推翻当前市场领导者的行动中, 谁占据了数字音乐下载市场80%的份额, 如果移动通信公司合作的话，15个月并不是很长的时间.